「ファッションは文化を創造し、文化は行動を生み出す」:危機の時代における業界の役割についてのセリーヌ・セマーン

画像には家具のヘアシェルフと本が含まれている場合があります

写真:Sila Grey Vernon / CelineSemaan提供


どんな危機でも、特に私たちが現在生きている2つ、コロナウイルスと気候変動では、明白で効率的な解決策である銀の弾丸を探す傾向があります。どうすれば今これを修正できますか?いつ正常に戻りますか?ワクチンはどこにありますか?COVID-19では、「広がりを遅らせる」には、実際には、社会的距離、手洗い、重要でない事業の閉鎖、そして最終的には治療法やワクチンの開発という取り組みの組み合わせが必要であることがわかりました。気候変動に対処するには、大小の修正を同様に組み合わせる必要があります。ファッションのフットプリントを拡大する場合も同様です。より持続可能な産業を想像することは、有機材料やプラスチックの削減、生産量の削減、アップサイクリングだけではありません。それがすべてであり、それだけではありません。

全国の彼氏の日はありますか

めったに出てこないことの1つは、会社のKPI、つまり主要業績評価指標です。指標ではなく、植物染料やアップサイクル素材などの創造的で具体的なソリューションについて聞きたいのです。特に、これらの数字が進歩の障壁となることが多いためです。企業は売上や収益を抑えたくないし、ビジネスケースがない限り、持続可能な変化を起こすことを望んでいません。そのため、何十年も何もしていません。

セリーヌセマーン、の創設者 スローファクトリー自習室 、問題を指摘します。これらのKPIと「成功」の測定値は古く、現在の危機とは正反対です。それらのルールを書き直さなければならないので、持続可能性のビジネスケース。企業は成功をどのように測定するかを再評価する必要があるため、経済的パフォーマンスだけでなく、環境的および社会的行動にも基づいています。彼らの価値観は、利益と短期的な成長だけでなく、混乱したときに何が起こるかを見ているため、シフトする必要があります。ビジネスが崩壊し、仕事が失われ、人々の心身の健康が損なわれます。

「建築にはストレスの限界があります。建物が倒壊する前にテストする張力です」とSemaan氏は言います。 「ファッションはその限界を実際にテストしたことがなく、システムはすでに崩壊しようとしていました。それはとても壊れていて、弾力性のために作られたのではなく、経済成長と利益のために作られました。しかし、利益とお金の構成は人為的なものです。それは私たちの発明であり、概念です。コンセプトとそのコンセプトのインフレを中心にシステムを構築すると、まるで空気の泡を中心にシステムを構築しているかのようになります。そのバブルが[いっぱいになり]、システムが成功したように感じることもありますが、それが崩壊すると、実際の何かを中心に構築されていないため、周囲のシステム全体が崩壊します。」彼女は続けます。「もちろん、お金は本物です。とても本物です。しかし、私たちがデザインする必要があるのは、弾力性と持続可能性、そして心を持ち、環境に適合し、科学的アプローチを持ち、人権を尊重するファッションシステムです。そうでなければ、私たちは利益のために[人と土地の]搾取に従事しているだけです。私たちが今見ているように、そのシステムは持続可能ではありません。」


今後数年間で新しいビジネスを始める人々は、セマーンの言葉に耳を傾ける可能性があります。確立されたグローバルブランドを説得してピボットすることはより困難になります。特に、コロナウイルス以前の働き方に戻ることを決意したブランドはなおさらです。誰もが物事を「通常」に戻すことを望んでいますが、コロナウイルス感染前の生活から離れるにつれて、その概念はますます起こりにくくなっています。実際、Semaanは、最近の過去を誤解しないように警告しています。「何かが「正常」であると考えると、それは私たちを麻痺させます」と彼女は言います。 「実際には何も正常ではありません。正常とは、[起こっている]ことを正当化するための構成概念です。以前は「正常」だったものは何でも、実際、それについて何も正常ではなかったので、非常に多くの環境保護論者、科学者、活動家によって反証されていました。ですから、「ニューノーマル」について話すと、いくつかのことが変わるという考えが浮かびますが、私たちはほとんどの場合、私たちの生活を同じに保つように努めます。それは本当に怖いことです。」

眼鏡からの鼻の黒い斑点

パンデミックの中で私たちが話をしたデザイナーの多くは、9月のファッションショーのために指を交差させているか、グリーンを待っている可能性がありますが、古い方法を残して現在の瞬間に適応することをいとわないようです再び生産を増やすための光。 Semaanは、文字通りのルーツに至るまで、少なくとも彼らの資料と彼らがどこから来たのかを再考するように彼ら全員に促しています。彼女の大胆な提案:「ファッションは、再生しない作物の収穫から20年の休憩を取る必要があります。」 (( 再生農業 土壌の生物多様性を維持および改善する方法を指します。これにより、大気から地球に引き込まれる炭素の収量と量が増加します。 「通常の」または退行性の農業は、不毛で栄養分が不足した土地につながり、将来、より大きな食糧不安につながる可能性があります。農薬やその他の方法で、長い間退化していた農業モデル」とセマーンは付け加えます。 「だからこそ、ファッション業界は地球に休憩を与える必要があります。さらに、利用できるものもたくさんあります。すでに持っているものの使い方を学ぶ必要があります。このコンセプトは、第二次世界大戦後の再建に非常に近いものです。スローファクトリーでは、英国政府が[第二次世界大戦中に]衣服の修理と修理の方法についてまとめたマニュアルを発掘しました。」


Erin Beattysの新しいラインRentrayageは、ファッションが既存のものから新しい服を作成する方法の現代的な例です。

エリンビーティーの新しいライン、レントレイジは、ファッションが既存のものから新しい服を作る方法の現代的な例です。すべての作品は、アップサイクルされたデッドストックと再加工されたヴィンテージの組み合わせから作られています。写真:Rentrayageの礼儀

Semaanは、私たちがすでに所有している服を修理することに加えて、デザイナーに服のライフサイクル全体を検討するように促しています。理想的には、服を分解したり、新しい糸に分解したりできるようにするためです。 「将来の設計者は、製品を世に出す場合、顧客のためにそれを修正する方法を知っているか、それを分解する方法を知っている必要があることを知っている必要があります」と彼女は言います。衣類が埋め立て処分されることはなく、最終的には、デッドストックと再生材料のみを扱うという考え方です。それが現在の新しい、新しい、新しいモデルよりも洗練されていない、または儲かっていないように聞こえる場合は、それらが2つの新しいビジネスモデルであるという事実を見逃しています。 「デッドストックと廃棄物は、私たちがまだ活用していない2つの産業です」とSemaan氏は言います。 RentrayageのErinBeattyやLouDallasのRaffaellaHanleyなど、すでに主にデッドストックやヴィンテージを使ってデザインしているデザイナーが何人かいます。近年、Evrnuのような多くのテキスタイルリサイクル業者が登場しています。しかし、これらのビジネスが例外ではなく標準である場所に到達するには、私たちの価値観とファッションおよびデザイン教育の両方を変える必要があります。それは学生と平均的なファッションファンの両方に当てはまります。ブランドは、顧客を教育する責任を負わなければなりません。何よりも、顧客が答えを要求するからです。


あなたの顔にハイライターを置く場所

「2010年に、私は「ファッション活動家」という用語を作り出しました。ファッションは文化を生み出し、文化は行動を生み出すからです」とセマーンは言います。 「ファッションは文化に影響を与える上で途方もない力を持っていますが、これらの問題に関する教育も[受け入れる]必要があります。それは、ファッションと同じように、教育をアクセシブルで、透明で、オープンにすることです。」

これはSlowFactoryの重要な使命です。SlowFactoryは、詳細を知りたいデザイナーや買い物客向けに、Zoomで無料の「持続可能性リテラシー」コースを提供しています。 Semaanは、最初のセッションがすぐにいっぱいになり、彼女の最大の期待を超えたことを報告することに興奮していました。毎日ますます多くの人々がこれに真剣に取り組んでいることのしるしとしてとらえましょう。将来的には、この業界のすべての人がファッションの環境的および社会的問題について高度な教育を受け、さらに重要なことに、進んで適応する準備ができている必要があると考えるのが妥当です。

検疫の6週目では、これは私たちの「通常の」生活の一時的な混乱ではないように感じ始めています。今まで想像もできなかった、まったく新しいファッションの時代に突入しているのかもしれません。知識、創造性、そして回復力は、私たちがリーダーや同僚に賞賛する新しい資質になります。 「ファッションは最もクリエイティブな業界の1つなので、これらの問題を解決するために私たちがどれほどクリエイティブになることができるか見てみましょう」とSemaan氏は言います。 「気候に対処する上で、私たちがどれほど前衛的であるかを見てみましょう。」